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榆林新材料平穩有序推進改革改制工作
發布時間:2020-10-01 16:07     作者:劉碧峰 許巧麗   文章來源:黨委宣傳部   分享到:
        榆林新材料積極貫徹落實省國資委“三項制度”改革要求,按照陜西有色金屬集團“總部機關化”問題專項整改工作要求,結合前期領導班子綜合研判整改工作,8月中旬以來,從公司機關“開刀”,瘦身健體,平穩有序推進改革改制工作。
      
今年6月,陜西有色金屬集團出臺了總控定編定員(試點企業)方案,將榆林新材料列為試點單位。為了實現榆林新材料由全面管控轉向宏觀戰略管控、財務成本管控、目標考核和風險防控,追求管理效率最大化,參照金鉬集團、陜西美鑫、青鋁集團的經驗做法及易知行咨詢公司的咨詢方案,公司對機關組織機構及職能著手進行整合、重組和優化。
      
公司堅持問題導向,注重結果導向,堅持“總量控制、動態管理、職權明晰、精簡高效、科學合理、運轉協調”的原則,厘清管理和服務職能,明晰機關組織機構權責邊界和崗位職責,合理控制人工成本,提高勞動生產率和管理效率,進一步提升企業發展質量與效益。
      
8月17日,公司成立了改革改制工作專班,黨委召開專題會議全面安排部署改革改制工作。根據公司戰略規劃,結合生產經營實際,對機關組織架構及職能進行調整優化,將原29個部室整合精簡為13個。機關人員由315人減為110人,其中,機關中層職數由原來的32人減為16人,機關一般管理人員由原來的283人(不含生產輔助部門)減至94人,完成了陜西有色金屬集團提出的“中層干部職數不超過49人、機關職能部室人員不超過118人”的總控定編定員要求。
       
在做好改革“減法”的同時,根據業務需要,公司增設了供銷分公司、后勤服務分公司、質檢計量中心。將公司大宗原輔材料、備品備件采購、倉儲物流及產品銷售等業務劃歸供銷分公司。后勤服務公司則承接了原機關承擔的服務職能,具體負責物業管理、治安保衛、信息設備設施維護等工作,使事權更加集中,管理更加順暢,既做到管理和服務分離,又吸納了機關壓減的富余人員。
       
近期,公司又根據壓減人員分流方案,對機關部室分流人員進行了合理有序的分流,主要面向各二級單位生產一線設置技術工作崗位進行安置。至此,公司第一階段定編定員工作順利完成,為接下來各二級單位定編定員工作順利開展打下了良好基礎。
       
目前,榆林新材料正在進行新設立的供銷分公司、后勤服務分公司定編定員工作。下一步,公司還將積極推進優秀年輕人才掛職鍛煉,按照“總部機關化”問題專項整改工作要求制定機關業務主管上崗方案,開展機關業務主管選聘工作,把改革進行到底,把改制工作落細落實,以深化改革激發企業新發展活力。